Gestión de Proyectos

En aparcería con el equipo del cliente, nuestros consultores, elaboran el plan de implementación, definiendo las fechas críticas, las diferentes etapas del proyecto y el alojamiento de los recursos a las diferentes tareas, celando por el cumplimento de los plazos establecidos, de modo a que los objetivos sean alcanzados en el más breve espacio de tiempo posible.
Cabe también a nuestros consultores servir de facilitadores de los procesos de mudanza.

La implementación de un nuevo sistema de gestión de almacenes es habitualmente acompañada por una re ingeniaría de procesos, que conducen a mudanzas significativas en las metodologías de trabajo y, no raras veces, a reestructuraciones de la propia organización.

Promover mudanzas significativas no es una tarea fácil, pues las resistencias internas son por veces inmovilizadoras. En un proceso de mudanza existe una componente técnica, que es resuelta con la consultoría de procesos, y una componente humana que necesita de ser igualmente administrada y cuidada. Muchos proyectos fallan, o quedan mucho aquende del pretendido porque no hube gestión de la mudanza, porque se han olvidado de las personas.

Nuestros consultores están acostumbrados a lidiar con los varios tipos de resistencia sentida a diferentes niveles de la organización, sabiendo cómo hacer una interacción con el equipo del cliente, de modo a quebrar las resistencias naturales y a movilizar y motivar el equipo para atingir los objetivos propuestos para la implementación.